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饲料案例-福建高龙股份有限公司 问题留言|建议留言  

客户背景

高龙集团股份有限公司注册于香港,是专业从事鱼粉、鱼油、水产饲料的进口、加工、生产和销售的全国饲料行业百强企业,年营业收入超过15亿人民币,而且每年都以超过20%的速度增长。

高龙集团拥有独资的福建高龙物流有限公司、福建高龙实业有限公司、福建高龙饲料有限公司和福建格蓝有限公司等,在北京、上海、武汉、成都、广州、顺德、南宁设有分公司,并在天津、杭州、威海、郑州、昆明和贵阳等地建立了办事处和销售点,已形成了辐射全国的鱼粉、鱼油等饲料原料的营销网络和物流配送体系。

高龙集团拥有世界先进的膨化和颗粒饲料设备,年生产能力达8万吨;拥有国内规模最大、工艺最先进的鱼油精炼设备,年精炼鱼油能力达2万吨。高龙集团每年进口秘鲁、智利、美国和俄罗斯等红白鱼粉20万吨,约占全国进口总量的20%

高龙集团自2000年以来,连续四年保持国内最大的毛鱼油进口商和精炼鱼油生产商的地位,高龙牌饲用鱼油系列产品的市场占有率一直保持在50%以上;连续四年保持鱼粉进口量和销量国内第一,鳗鱼饲料、甲鱼饲料、对虾饲料、牛蛙饲料,以及其他淡、海水鱼饲料,也深受广大养殖户的青睐。

信息化动力

高龙集团希望成为“饲料厂取之不尽的原料仓库”,以“零距离销售”作为公司营销特色,以“物美价廉,质量可靠,保证供应”作为公司的服务宗旨。随着公司规模的不断壮大,销售收入的不断增长和产品品种的不断增加,如何从管理中获得更大的效益成为企业可持续发展的重要课题。为此,高龙的领导充分重视企业信息化建设,以信息化促进企业的管理规范化,实现企业经营信息的集成化,全面提升企业应对市场变化的能力。

网络拓扑图

子系统及模块

子系统 主要模块名称
采购管理 供应商 采购订单 采购发票 /小提单
进口费用 到货通知 采购付款 开信用证
采购结算 Packing List Sales Contract 报关INVOICE
销售管理 客户 销售报价 销售订单 价格表
价格政策 销售收款 收信用证 销售发票
生产管理 加工单 定额领料 补料管理 检验管理
日产量表 WIP盘点 共用料盘点 直接材料盘存
共用料盘存 成本资料 费用分配率 成本计算
库存管理 采购入库 生产入库 其他入库 销售出库
生产出库 其他出库 移库管理 报损管理
拆包管理 拼包管理 盘点管理  
存货核算 暂估成本 暂估结算 入库调整 出库调整
成本分配 均价计算
系统管理 多法人设置 部门/分公司 员工/用户 角色
BOM/产品/批号 参数设置 外币/汇率 月末处理
接口管理

与第三方财务软件接口

项目特点

1、  多独立核算法人

高龙公司包括众多的分公司和子公司,独立子公司是独立核算的主体,同时所有子公司(包括香港和澳门公司)、分公司和集团总部的所有业务又都要求集成运行在一套系统中,要能为集团领导实时提供各个子公司、各个业务环节、各批次存货的动态经营信息,集团领导不论身在何处,都能实时查看他关心的所有信息。

2、  组织机构复杂

高龙集团的组织机构是矩阵形式,国内采购、进口金融业务等业务环节由集团的职能部门管理,但是核算又要归属到各个独立核算的子公司;有的独立的子公司独立进行生产、销售一条龙经营;有的子公司只有生产职能,没有销售职能;而有的子公司只有进口和销售职能,没有生产职能,如物流公司。此外,集团在全国设立的分公司和办事处,既是某个子公司的销售储运职能部门,也是集团各个子公司的共用事业平台。

3、  业务复杂

采购业务不仅有国内采购,也有复杂的国际采购,贸易伙伴是国际性的,遍及五大洲,业务活动与世界接轨。采购业务和销售业务(进口业务)涉及合同签订、货物保险、索赔、开证、承兑、报关和核销等环节。香港高龙的业务模式是转口贸易,货物并没有在香港停留,但是香港高龙却要实时掌握货物的动态,从订单确认开始,货物从大洋彼岸起运,到货物到达国内的某个港口,直至理货进仓,要进行货物在途的全程跟踪。

4、  仓库分布全国各地

高龙集团的数十万吨货物分布在全国不同城市的仓库中,其中既有实仓库(存放场地所有高龙管理的仓库),也有虚仓库(每个港口的货物囤积场所,这些场所并不归高龙管理)。所有仓库的进出信息都要实时在系统中体现,这样才可以全面掌握存货的库存情况。而虚拟仓库的管理,使得每个批次货物的动态位置得以有效掌控。

5、  其他特点

  • 多币种管理:在销售业务中要支持多币种,在采购业务中也要支持多币种,要求币种之间自动换算

  • 支付方式多:不仅要处理银行转账支票、现金,还要处理信用证支付管理,应收应付系统复杂

  • 产品特殊:高龙公司经营的各种鱼粉饲料具有易损耗、易变质和包装复杂的特点

  • 多计量单位:鱼粉、鱼油和其它产品采用的计量单位种类繁多,销售产品业务中要支持多计量单位,要进行计量单位自动换算。

 

 

亿百合典型案例介绍


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