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CRM市场:悄然兴起 日趋成熟 试用说明|问题留言|建议留言  
        记者 房竣

3月中旬,中国信息产业商会渠道委员会、广州软件行业协会等机构在广州举办了以“协同时代的运营管理”为主题的CRM高峰论坛。与会的多位资深人士一致认为,经过几年调整之后,2006年中国CRM市场将步入高速发展的井喷期,并保持向上势头。据预测,近三年内,中国CRM软件市场将继续保持年均33.3%的增长态势,市场总规模将超过8亿元,CRM将成为中国市场的高成长性产业———

经过几年发展,中国CRM市场目前已走过“盲人摸象”的概念纷争阶段,开始走向成熟。专家指出CRM将成为中国市场的高成长性产业。


CRM成为企业关注焦点

在以“管账”为核心的第一波企业信息化浪潮中,财务、进销存、ERP等管理软件得到空前发展。随着市场的发展,在“以客户为导向”的背景下,构建企业前端运营平台的CRM软件成为企业关注的焦点。全球著名的市场咨询和顾问机构IDC预测,近三年内,中国CRM软件市场将继续保持年均33.3%的增长态势,市场总规模将超过8亿元。

经过几年发展后,CRM在国内终于着陆,并有一些企业已在CRM上尝到甜头。以往,企业对CRM的需求主要靠灌输和引导,如今则出现了越来越多的主动需求。同时,CRM研发厂商也逐渐推出适用的CRM,产品、价格、实施、服务等因素都能让企业“一见钟情”。
 

CRM从两方面为企业增值

CRM为什么会成为企业管理软件市场上炙手可热的卖点话题?为什么在层出不穷的管理新概念、新术语中,CRM迅速脱颖而出,赢得多方的关注和推广呢?

每一个现代企业都已经意识到了客户的重要性,与客户建立友好的关系可以说关系到企业的生存成败。但在传统的企业结构中,要真正和客户建立起持续、友好的个性化联系并不容易。原因很简单,技术上无法达到,观念上无法想像。

CRM的运用直接关系到一个企业的销售业绩,它可以重新整合企业的用户信息资源,使原本“各自为战”的销售人员、市场推广人员、电话服务人员、售后维修人员等等开始真正地协调合作,成为围绕着“满足客户需求”这一中心要旨的强大团队。

CRM的实施成果经得起销售额、用户满意度、用户忠诚度、市场份额等“硬指标”的检测,它为企业新增的价值是看得见、摸得着的。因此,CRM的走红不同于对一个又一个新名词的媒体炒作,而是实在地改变企业的销售文化。

CRM给企业增加的价值主要从两方面来体现:一是通过对用户信息资源的整合,在全公司内部达到资源共享,从而为客户提供更快速周到的优质服务,吸引和保持更多的客户。二是通过对业务流程的重新设计,更有效地管理客户关系,降低企业成本。

因此,成功的CRM实施是系统资源和企业文化两方面的,只有这两方面同时满足,才能达到增加企业盈利和改善客户关系这一投资最优化效果。


CRM核心是一种新理念

CRM的实施虽然在形式上表现为一些软件包的组合、调试、安装、测试和运行,但是蕴藏于信息管理核心的是一种新型的理念。

如果给传统型的企业,尤其是制造业的企业画一个流程图,就不难发现这些组织都是围绕着产品生产的,整个企业的销售策略是“推出”式的。当客户对产品的了解越来越多的时候,推销的“推”就会变得无能为力。

“大众营销”则更可能为他人做“嫁衣裳”,那些花钱做新产品广告的厂家不一定能够得到订单,因为它只是介绍了新产品,而客户可能自己去寻找其他的更能够满足其特别需求的供应商。因此,当用户掌握了足够多的信息之后,销售就从供应商的 “推”变成了客户主动的“拉”。也就是说,当客户试探性地与公司推广或销售人员联系的时候,他心中很可能已经大致明确了他需要的产品和服务,并已经确定了他的预算。作为企业来说,与其做大量昂贵的广告、无针对性地发大量的宣传资料,不如抓住这个客户主动发出的“拉”的信号。如果这时公司销售人员能够及时探测到这个潜在客户心中的需求,根据这些信息提供更有针对性的产品和服务,就可以准确无误地把客户的心抓住,发展成为忠实的“回头客”。

由于因特网和各种通信技术的飞速发展,通过这种大量、持续、“一对一”的客户接触所需要的费用正在大幅度降低,如果把“大众营销”的开支平均到每个新客户来比较一下,可以看到用“拉”的方式效率更高,而效果也更令人满意。而CRM的效用正是这样体现出来的。


CRM营销功能需要加强

如何控制CRM项目的风险并提高CRM项目的成功率,是目前国内CRM开发商所面临的共同课题。国内少数开发商通过将多维分析、数据挖掘技术实现成系统组件,对客户交易信息进行分析和挖掘,有效地提升了CRM分析决策的能力。专家认为,这是广大CRM开发商应该效仿的。

CRM是从经营理念、组织架构、客户战略、企业流程、信息化规划、绩效等各个方面对企业进行的变革,它直接影响到了一个企业经营运作。但目前的CRM系统市场营销功能普遍很弱,有些基本上没有开发市场营销功能。

当前国内外开放的CRM系统,绝大多数将重点放在客户“关系”的起始端,即客户关系建立,少部分注重了客户关系发展、客户关系破裂环节。在客户关系维持方面除了做好客户服务以外,普遍提供的功能还不够多。另外,理解并有效捕获到客户期望是实现客户忠诚的根本,通过对企业的客户信息进行集中管理,CRM为企业准确、快速地管理好客户提供了方便,但这种应用仅是客户“关系”管理中的一方面,因为它没有涉及如何维持或提升现有的客户“关系”,这也是今后CRM开发商应该着力加强的内容。

 

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