|
◤总体业务流程
亿百合CareERP总体上集成了ERP各发展阶段的管理思想，整合企业的资源（4M＋1D：物料Material、人力Manpower、设备Machine、资金Money、数据Data），帮助企业在以市场为导向、以客户为中心的经营过程中，更好地实现“以较低的低成本，适时提供满足市场需求的产品”。
亿百合CareERP的主要子系统包括：销售管理子系统、物料计划管理子系统，采购计划子系统、生产制造管理子系统、库存管理子系统、成本管理子系统、人力资源管理子系统、设备管理子系统、应收账管理子系统、应付账管理子系统、资产管理子系统和总账管理子系统。
◤物料计划
物料计划管理主要由主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和产能平衡模拟（ECCP和CRP）组成。MPS和MRP的运算逻辑完全相同，但是它们处理的对象不同。
MPS（主生产计划）的作用是协调各部门的活动，驱动其它计划（采购、制造、人力、资金和设备），调和客户需求和工厂能力，提供可靠的订单交期。MPS的计划对象是独立需求件（MPS件），包括最终产品、最终产品系列和子装配件。
MPS的计划内容是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段（常用周）内投产的数量；为编制粗能力计划CCRP提供信息；提供可答应量(ATP，Available
To Promise)，使销售人员能掌握工厂产能及生产计划。
CareERP支持按不同的时间区间安排MPS；支持按订单数量、预测数量自动计算MPS的投产量，提供多种可选项设置；支持冻结时栅、协议时栅和预测时栅管理；提供多栏式MPS报表。
MRP是ERP系统微观计划阶段的开始，是ERP的核心和引擎；MRP是MPS需求的进一步展开，也是实现MPS的保证和支持。MRP的计划对象主要是相关需求件（MRP件），包含所有需要进行计划控制的物料。
MRP的计划内容是按产品生产的时间顺序，计算出对应时间区间的全部应加工件量和应采购件量（即MRP的输出信息包括采购计划文件、自制件加工计划文件和委外加工文件），为编制细能力计划CRP提供信息。
CareERP的MRP的主要输入是MPS，也可以是销售订单。系统提供多栏式MRP报表。
在制定主生产计划时，要考虑产能的平衡，以保证所制订的计划是切实可行的。所以MPS计划产生后，要进行粗产能力计划（RCCP）模拟，经过模拟可行的MPS成为MRP的主要输入。在制定物料需求计划时，也要考虑产能的平衡，用细产能力计划（CRP）来确认所有工作中心是否有能力完成计划的加工任务。
◤生产管理
生产是指规划、调度、执行和控制将投入的物料转变成为成品或半成品的处理过程。
根据响应市场的方式，可以分为MTS（按库存生产）、ATO（按订单组装生产）、MTO（按订单生产）和ETO（按订单设计生产）。按生产的形态，可以将生产方式划分为项目生产（Project
Manufacturing）、离散式（Intermittent
Manufacturing或Discrete Job）生产和流程式生产（Flow
Manufacturing）。
MTS的主要特征是接到客户订单之前，就已经完成产品生产，接到客户订单就直接从成品库出货，产品的生产依据市场需求预测，而非客户订单，生产的目的是为了补充存货。
ATO的主要特征是接到客户订单之后，才领出关键组件组装成产品，关键组件可能是自制件、采购件、包裝件等。最终产品通常包含标准项目的不同组合，产品的生产依据市场需求、消费趋势和客户订单。
MTO的主要特征是接到客户订单之后，才进行产品的生产，最终产品通常包含标准件和客户特定特殊件的不同组合，标准件一般有库存，特殊件要临时生产，产品的生产依据主要是消费趋势和客户订单。
ETO的主要特征是接到客户订单之后，才开始设计工作，再进行产品生产，以客户的需求设计的产品，通常是非常个性化的设计和定制，客户订单的每一个产品都需要新的BOM和新的工艺线路
CareERP支持根据MPS、MRP和销售订单等渠道创建和发放生产订单。支持按BOM展开的投料单产生管理；工艺线路可以通过BOM传递给加工件，产生工序安排；支持共用件现场发料和定额领料管理；详细记录工序信息，工序汇报信息是产品成本计算的主要依据；支持工单关闭和产品（半成品/成品）入库管理。
◤物流管理
物流（Logistics）管理是指企业规划、调节、控制实物（原材料、在制品、成产品、商品）在企业内外流动的过程。在亿百合CareRRP系统中，我们将销售管理、采购管理和库存管理统称为物流管理。
销售管理就是针对销售活动的管理。销售活动是客户信息收集、客户接触、销售机会跟踪、报价、订单签订、出货、开票和收款等业务活动的集合。有关销售过程管理的内容（机会管理、订单签订过程的管理、时间管理、行动和销售费用管理等），在CareCRM中介绍。在CareERP中，提供可承诺量查询功能，配货引擎可以自动更新库存的预约量、在途量等信息，保持库存状态的信息的正确。
采购管理就是针对采购活动的管理。采购活动是包括物料请构申请、采购订单处理、收货、检验、存储、保管和付款等业务活动的集合。在CareERP中，核发的请购单、采购订单增加库存的在途量，通过设置待检仓、合格品仓和冻结仓区分待检物料、待处理物料和已入库物料，及时反应准确的库存状态信息。
库存管理就是针对库存活动的管理。库存活动主要包括出货交易，收货交易和库内库间交易。在CareERP中，包含完整的库存业务，可以灵活设置仓库的类型，可以设置任意多个仓库，可以设置员工仓库、往来单位仓库等，极大方便管理物料内容移动和外部移动信息，实时跟踪物料的动态信息。
收货业务支持基于供应商的收货、基于生产的收或和其它收货；出货业务主要分为基于客户的出货，基于生产的出货和其它出货；库内业务包括物料借用管理，物料移动管理，物料盘点管理和物料待处理管理。经库存业务交易信息实时记录在库存状态信息（在库量、在途量、在验量、预约量和可承诺量）中，为MPS和MRP运算提供可靠信息保障，为销售和采购部门提供重要的业务指导信息。
◤成本管理
管理会计起源于成本的控制与管理，成本观念是管理会计中最基础和最重要的观念之一，成本管理和成本控制是企业管理中的一个永恒的主题。成本管理主要包括三个方面的内容：成本计划、成本执行控制和成本分析反馈。
成本计划就是根据企业经营规划设置产品目标成本（标准/平均成本）。在生产作业活动过程中，控制资源的耗用，使之与成本计划基本相符，同步生成成本信息，就是成本执行控制的主要内容，成本中心是控制成本的责任中心。成本分析反馈则是计算实际成本和计划成本之间的偏差，找出原因，纠正偏差，调整成本计划。
CareERP支持标准成本计划。标准成本是指企业在有效的生产经营条件下，生产运营所应当发生的成本。标准成本是通过事先精确的调查、分析与技术测定而制定的，是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。它基本上排除了不应发生的“浪费”，是一种“应该成本”。标准在制订后，可以根据实际情况，在必要时加以修订，但修订不可过于频繁，以免减弱标准成本的控制功能。
在CareERP中，成本计算是通过BOM逐层累加而成。计算标准成本时，标准人工工时、间接费用和材料费用等信息，来自工艺路线主文件(标准定额)、工作中心文件（标准费率）和物料主文件(标准成本)；计算实际成本时，实际人工工时、间接费用和材料费用等信息，来自完工报告文件（实际消耗）、工作中心文件（标准费率）和物料主文件(发票成本)。
成本差异分析的目的在于控制，在于及时发现差异，分析原因，决定纠正行动，确定责任归属。CareERP提供的实时成本差异报告，使得很容易对差异产生的原因进行分析，为管理决策提供依据。 |
